建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个地区经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2010年以来，随着朔州市各项宏观经济政策的进一步实施，全市经济高速增长，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资的高位运行，直接推动了我市建筑业的快速发展，一季度，我市建筑业总产值及利润总额增速加快，各项生产指标均呈现出快速发展的势头。
　　一、建筑业经济运行的基本情况
　　(一)、签订合同额大幅度提高。一季度，全市资质以上建筑企业签订合同额为387007万元，比上年同期增长29.62%；其中：上年结转合同额264524万元，比上年同期增长42.19%。本年新签合同额122543万元，比上年同期增长6.72%。
　　（二）、建筑业企业总产值快速增长。一季度，全市资质以上建筑企业累计完成建筑业总产值55237万元，比去年同期增长15.55%。其中：建筑工程产值为36950万元，比上年同期增长12.68%；其他产值为5554万元，比上年同期增长4.1倍。
　　（三）、省外完成产值小幅增长。一季度，省外完成产值为6083万元，比上年增长3.76%。
　　（四）、房屋建筑施工面积不断扩大。全市建筑企业房屋建筑施工面积达521960平方米，比上年增长 49.85%，其中：本年新开工面积379692平方米，比上年增长71.24%。
　　（五）、经济效益扭亏为盈。一季度，全市资质以上建筑企业实现工程结算收入55795万元，比上年同期增长14.08%；工程结算利润2142万元，比上年同期扭亏为盈2142万元；营业利润为143万元，比上年同期扭亏为盈143万元；利润总额为127万元，比上年同期扭亏为盈127万元。
　　（六）、费用支出明显下降。一季度，管理费用为1990万元，比上年同期下降10.33%。财务费用为224万元，比上年同期下降2.01%。
　　二、存在问题
　　一季度，我市建筑业得到了快速发展，但发展中存在不足，制约建筑业健康发展的一些问题有待得进一步解决。
　　（一）、建筑业企业资产负债率较高
　　近几年来，建筑业企业的资产负债率平均处在50%左右的高位。企业负债率较高的原因，一是建筑业企业历史上自有资金就很少；二是在过去10多年中，企业的经营规模大规模扩张，但企业的自有资本积累却得不到相应的扩张，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累。
　　（二）、建筑业应收工程款仍然过大
　　一季度，建筑业企业应收工程款的增长势头仍然过大，但仍高达30371万元，比上年同期增长56.45%，其中：竣工工程为26055万元，比上年同期增长63.90%。因被拖欠工程款形成的“三角债”问题依然存在。拖欠工程款问题依然是建设领域的“第一顽症”，清理建设领域拖欠工程款的工作决不能放松，各级相关部门还要做长期不懈的努力。三、对策建议
　　解决困扰建筑业企业生产经营过程中的难题，大力提高企业的竞争力和经济效益，需要政府、企业和社会的共同努力，构建有利于企业发展的机制和环境。近几年来，建筑业企业要紧紧抓住这一良好机遇，在激烈的市场竞争中壮大实力，增强竞争力。建议做好以下几个方面的工作：
　　（一）提高技术水平，优化内部结构
　　首先要重视建筑技术方面的开发和引进，加大科技进步的力度。在施工中加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的力度，打造建筑低碳，将现有科研技术成果迅速转化为新的发展生产力，保持建筑业企业在成本上的优势。其次，重视专业人才的培养，构建稳定的建筑业专业队伍；三是建立现代企业制度，进一步增强国有建筑业企业活力和竞争力，提高劳动效率。
　　通过市场和政策引导，支持和鼓励企业的兼并与重组，加快组建具有较强竞争力的建筑业企业集团，放开搞活中小企业，迅速形成以总承包企业为龙头、专业承包企业和劳务分包企业为基础的企业群，提高产业集中度，构筑起分工明确、配套协作、整体优势明显的队伍结构。
　　（二）完善市场秩序，提高市场占有率
　　进一步放宽各地区建筑市场准入限制，改革政府对建筑业市场的管理方式，调整和优化企业结构，保持建筑市场供求关系的平衡发展。引导企业走出家门去承包工程，输出劳务。集中优势力量，巩固提高朔州市等重点建筑市场，积极发展其它传统建筑市场，大力开拓中西部建筑市场。加快“走出去”步伐，积极发展市外工程承包和劳务合作业务。
　　（三）强化内部管理，提高效益水平 
　　针对成本费用增长过快、影响赢利水平的状况，各建筑业企业应抓住建筑业快速发展的机遇，适应建筑市场新的形势和新的变化，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。并最终实现由生产型企业向经营型企业的转变。
　　（四）加大清理力度，防止新欠产生
　　继续加大清理工作的力度，加强对还款计划制定和落实情况的督促检查，规范清欠的统计工作，及时准确地掌握清欠工作的进展情况。在清理以往拖欠的同时，防止和避免新拖欠款的产生。
　　（五）提高整体素质，增强竞争能力
　　要根据国家宏观指导政策，重点实施集团战略，培育一批具有一定国际竞争力的大型建筑企业集团，提高产业集中度，带动建筑业整体素质的提高。特别要加快实施“走出去”战略，鼓励建筑企业对外承包工程和扩大劳务输出，使我市建筑企业在更大程度上参与国际建筑市场竞争。同时，还要加强高新技术引进和创新、人才引进和培养、劳务人员素质培训，切实提高建筑企业的整体实力和核心竞争力。
　　（六）、树立“质量兴业”意识，以诚信形象求发展　
　　工程质量是占领建筑市场的本钱，是企业可信程度的依据。企业应确保规范操作，认真制定工程创优战略指标，狠抓落实。通过贯彻国际质量认证标准，结合实际，建立和完善企业质量管理体系，实现全面质量管理。企业自身要把好技术质量关，做好施工培训工作，全面提高职工队伍素质，确保有一支稳定的技术过硬的建筑施工队伍，为创精品工程，提高经济效益奠定坚实基础。